疫情已經兩年了，莫說政府，就算是小商戶、小機構，一早應該有不同的應變計劃，思考在不同的情況下應該怎樣回應，以及對一些已經出現過的問題作過分析及考慮過如何應對，以便在下一次出現同類問題時，立即公佈應如何應對。過去兩年，政府對於很多問題都含糊其辭，令人無所適從，例如對於強檢、圍封下產生的勞資糾紛，只一再重新希望僱主體諒員工是不足夠的，必須對一些無良僱主採取果斷的行動，才能立竿見影，避免其他僱主心存僥倖。在疫情下不少商戶和機構都經營困難，若果有員工因為隔離或圍封而未能上班，對僱主來說也是雪上加霜，但這也是最需要共渡時艱的時候，惟有僱主願意體諒僱員，當日後經濟復甦時，僱員才會為僱主更賣力，亦不會輕易因為小小的原因而跳槽；另一方面，不少小商戶和小機構由於人手和人材的限制，未必能夠很快及很有效地想出一些應變的方案和辦法，政府、社福機構、以及教會組織的領導階層，應該更多透過不同的網絡，分享彼此的抗疫心得和經驗，所謂一人計短、二人計長，才能更有效地應對不斷變化的疫情。
一些問題出現的時候，作為領袖若沒有及早察覺及盡快想辦法解決，最終只會鑄成大錯。正如今次童樂居出現的虐兒問題就是一個好例子，所謂冰封三尺，非一日之寒，當管理層察覺問題而因種種不同的原因而沒有採取行動，只會令不良的風氣茁壯成長，最後成為一種文化，積重難反。亦正如在「洪門宴」所揭露的最重要不單是有官員漠視政府有關防疫的呼籲，更重要的是一些官員巴結權貴，紀律部隊首長和廉政專員毫不避嫌地參與「俾面派對」，經常出席一些涉及富商權貴而與公務無關活動的文化，難免令人懷疑高官會否為自己日後退休鋪設後路，在遇到與這些富商權貴有關的案件時又會否有意無意地賣賬？高官和紀律部隊首長受款待和參與酬酢之風若不及早正視和嚴肅處理，只會為貪腐之風埋下伏線，最終可以編寫更多現代版的目睹官場怪現象，甚至令香港一度自豪的廉潔之風走回頭路。
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