政制與民主
期望邁向真正的復常
終於不用強制戴口罩和強制檢測、可以全面通關、撤銷了限聚令和隔離令，香港終於趕上全世界的尾班車復常了，這是值得高興的事，相信大家不會忘記過去三年前所未有的經歷，雖然慘痛情況不及抗日戰爭的三年零八個月，但許多我們十分重視的人和人之間的交往、飯局、探訪、聚會和旅遊等等都一度完全停頓，對一些學童、長者和病人造成的影響十分深遠，在復常之後大家不可以掉以輕心，正如一個病人康復之後的身體狀況不一定會和患病前完全一樣，要做很多的調理，固本培元。
例如一些幼稚園、初小和初中的同學，過去三年不少基本的學習和適應都因為沒有機會和老師及同學面對面相處而錯過了，家長和老師都需要加倍留心，在復常之後要觀察他們有哪些地方不足，明光社出版了一本名為《為疫下學童的社交補補課》的小冊子，歡迎家長和學校索取或者上我們的網頁詳細看一下。因為是否復常不能只靠在政策和措施上的表面改變便可以達到，更重要的是我們要看到不同群體內裡的需要。
舉手機器
缺乏制衡
氣節
心裡有數
從物以類聚看搶人才
人才難得，但人才更難留，因為，此地不留人，自有留人處。對人才來說，不是你選他，而是他選你，所謂「良禽擇木而棲，賢臣擇主而事」。我們要吸引人才的時候，要先問自己有甚麼吸引人的地方？以及自己究竟想吸引怎樣的人才？《施政報告》的搶人才方法主要包括全新的「高端人才通行證計劃」，年薪250萬元或以上畢業於全球百強大學人士，可獲通行證來港發展；「人才清單」上的短缺專業或年薪200萬元或以上的職位，毋須證明招聘困難亦可以輸入；他們日後成為永久居民後可獲退還兩項物業印花稅。簡而言之就是用錢、用方便去吸引一些高薪厚職的人才來香港發展，能夠拿到這樣高的薪酬，相信當中不少是金融、商界、企業管理和科技方面有傑出表現的人才，問題是這類人才來得易、也走得易，商人重利輕別離，究竟他們來香港是為了賺錢還是愛上香港這個地方，用錢財、用利益吸引的只能是過客、是投機者，隨時會受到其他地方更好的條件所吸引而和香港揮手告別。
和而不同
從政之路
懷念女皇其實也是懷念過去
許多香港人可能和我一樣，一覺醒來知道英女皇伊利沙伯二世已經駕崩，都有一點的唏噓和傷感，就像忽然收到一個熟悉的長輩離世的消息一樣，勾起了不少的回憶。作為一個土生土長的香港人，經歷過由港英政府管治，然後回歸祖國成為一個特別行政區之下的公民，不需刻意去比較，很自然我們對兩個不同風格和形式下的管治，一定會有感受，落差愈大，感受愈深。而我作為曾經在1989至1999年回歸前後的公務員，並且在1997年在會展親身見證主權移交儀式的前記者，可以說百般滋味在心頭。
作為前公務員，當然明白在港英政府年代，英國人有特殊的待遇，就算學歷較低、資歷較淺，但在升遷上都有特別的優勢，某些主要和敏感的職位，更加是華人免問，英資公司在取得政府合約和工程方面更有壓倒性的優勢，香港人更要每年負擔超過十億元的軍費。 但為甚麼香港人對殖民統治的歷史卻好像仍有深刻的回憶，甚至依戀呢？值得現時的政府官員好好反思。